Einbindung & Feedback

Erkunden Sie unsere Kategorien, erhalten Sie tiefergehende Informationen zur Umsetzbarkeit inklusive Steuertipps und stellen Sie sich Ihren eigenen Maßnahmenkatalog zusammen.

Einbindung & Feedback

Inklusive und diverse Kultur fördern

Wenn sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrer Herkunft, Religion, Behinderung, geschlechtlichen Identität oder Sexualität willkommen fühlen, bleiben sie dem Unternehmen treu. Eine offene und vielfältige Unternehmenskultur zeigt: Du bist hier willkommen, so wie du bist.

Konkrete Maßnahmen im Alltag:

  • Barrierefreiheit beachten
  • Interkulturelle Mittagessen: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bringen Gerichte aus ihrer Kultur mit – das fördert Austausch und Verständnis.
  • Virtuelle Lunch & Learn-Sessions zu Themen wie „Was bedeutet Ramadan?“ oder „LGBTQ+ am Arbeitsplatz“.
  • Feiertage sichtbar machen: Einen Kalender mit religiösen und kulturellen Feiertagen im Pausenraum oder Intranet aufhängen.
  • Vielfalt im Büro zeigen: Poster, Bücher oder Deko, die verschiedene Kulturen und Lebensweisen widerspiegeln.
  • Online-Schulungen zu Vielfalt und Inklusion (z. B. als E-Learning-Modul).
  • Interne Gruppen im Intranet oder Chat-Tool (z. B. „Vielfalt im Team“ oder „Eltern im Unternehmen“).
  • Ein Statement auf der Webseite einbringen, z.B. auf den Karriereseiten, dass diverse Mitarbeitende willkommen sind.

Umsetzungstipps:

  • Binden Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv ein, z. B. durch Vorschläge oder Beiträge aus dem Team oder indem Sie eine Diversity-AG aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufstellen.

Angebot der IHK Berlin:

Kosten-Nutzen-Einschätzung

Effektivität:

Kosten:

Interne Aufwände:

Beurteilungsgespräche mit Belohnungssystem

Beurteilungsgespräche mit Belohnungssystem

Regelmäßige Entwicklungs- und Beurteilungsgespräche geben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Orientierung, zeigen Wertschätzung und eröffnen neue Perspektiven. In Kombination mit transparenten Belohnungssystemen entstehen motivierende Impulse, die Engagement stärken und langfristige Bindung fördern.

Verantwortung fördern

Verantwortung fördern

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter echte Verantwortung für Entscheidungen und Ergebnisse übernehmen, entsteht ein Umfeld von Vertrauen und Selbstständigkeit. Sie gewinnen die Möglichkeit, eigene Ideen umzusetzen, während Führungskräfte entlastet werden.

Strategieprozess mitgestalten lassen

Strategieprozess mitgestalten lassen

Unternehmen können ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu einladen, aktiv an der Ausgestaltung von Unternehmenszielen mitzuwirken. Wer beteiligt wird, übernimmt Mitverantwortung, bringt eigene Ideen ein und identifiziert sich stärker mit den Entscheidungen.

Offen und transparent kommunizieren

Offen und transparent kommunizieren

Ein respektvoller Umgang auf Augenhöhe fördert Vertrauen und Zusammenhalt. Regelmäßige Informationen und transparente Entscheidungen schaffen Sicherheit. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv einzubeziehen stärkt außerdem die Identifikation mit dem Unternehmen.

Offboarding positiv gestalten

Offboarding positiv gestalten

Ein wertschätzendes Offboarding würdigt die geleistete Arbeit, ermöglicht konstruktives Feedback und hinterlässt einen positiven Eindruck bei der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter. Gut organisierte Abschiede sichern zudem Wissen im Unternehmen, stärken das Team und fördern langfristig ein positives Arbeitgeberimage, das Empfehlungen und sogar mögliche Rückkehr erleichtern kann.

„Mitarbeiter binden leicht gemacht“ hat Ihnen geholfen?

Sie haben Anmerkungen, Fragen oder Wünsche in Bezug auf dieses Produkt? Wir freuen uns auf Ihr Feedback.