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Arbeitsorganisation

Das Konzept der teilhabenden Strategieentwicklung setzt auf das „Mit-Denken“ und „Mit-Tun“ aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Natürlich geht das nicht ohne Konflikte und Widerstände. Werden diese jedoch offen ausgetragen und gemeinsam Lösungen erarbeitet, entsteht eine einmalige Chance zur Einbindung und Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Unternehmen können ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu einladen, aktiv an der Ausgestaltung von Unternehmenszielen mitzuwirken. Wer beteiligt wird, übernimmt Mitverantwortung, bringt eigene Ideen ein und identifiziert sich stärker mit den Entscheidungen. 

Strategieprozess mitgestalten lassen

Starten Sie mit einem klar definierten Budget und bauen Sie bei Bedarf ein strukturiertes Weiterbildungsprogramm auf. Berücksichtigen Sie Fachkompetenzen und die Entwicklung von Soft Skills oder Führungskompetenzen gleichermaßen. 

Für Weiterbildungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen gibt es verschiedene Fördermöglichkeiten wie 

Gezielte Weiterbildungen sichern Ihrem Unternehmen dringend benötigte Kompetenzen, steigern die Loyalität Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und lassen sich oft sogar staatlich fördern. Ein Investment, das sich doppelt auszahlt.

Berufliche Fort- oder Weiterbildungsleistungen des Arbeitgebers führen nicht zu Arbeitslohn, wenn diese Bildungsmaßnahmen im ganz überwiegenden betrieblichen Interesse des Arbeitgebers durchgeführt werden. Dabei ist es gleichgültig, ob die Bildungsmaßnahmen am Arbeitsplatz, in zentralen betrieblichen Einrichtungen oder in außerbetrieblichen Einrichtungen durchgeführt werden (R 19.7 LStR 2023).

Förderung von Weiterbildungsmöglichkeiten

Gut geplante Teamtage zeigen Wertschätzung, machen Spaß – und können je nach Zielsetzung auch gezielt auf Herausforderungen wie Kommunikationsprobleme, unklare Rollen oder Konflikte eingehen.

Zudem können Teamtage auch bei Projektstarts, Neuausrichtungen oder als gemeinsamer Jahresabschluss genutzt werden. Kombiniert man fachliche Inhalte mit kreativen oder sportlichen Elementen, entsteht eine langanhaltende Erfahrung, die verbindet.

Am Anfang steht die Frage: Was braucht das Team gerade wirklich? Geht es um gemeinsame Zeit, bessere Zusammenarbeit oder gezielte Teamentwicklung? Auf dieser Basis lassen sich passende Ziele und Formate festlegen, vom Workshop über Outdoor-Aktivitäten bis hin zu Coaching-Elementen.

Mögliche Aktivitäten reichen von sportlich (z. B. Kanufahren, Bogenschießen) über kreativ (Töpfern, Kochkurs) bis sinnstiftend (gemeinsames Engagement wie Müllsammeln). Auch Erlebnisse mit Tieren oder spielerische Formate wie Stadt-Rallys oder Escape-Rooms schaffen Verbindung. 

Wichtig ist die passende Kombination aus Erlebnis und Reflexion sowie eine gute Organisation: Verpflegung, Zugänglichkeit für alle und ein gemeinsamer Abschluss gehören ebenso dazu wie eine gezielte Nachbereitung, damit Erkenntnisse in den Alltag übertragen werden können.

Teamtage außerhalb des Büroalltags stärken den Zusammenhalt, schaffen gemeinsame Erlebnisse und fördern ein positives Miteinander. Durch maßgeschneiderte Aktivitäten lassen sich Motivation, Kommunikation und Teamgeist gezielt fördern.

Bis zu 110 € pro Person und Event können für bis zu zwei Veranstaltungen pro Jahr steuerfrei abgerechnet werden. Weitere Infos auf folgender Seite unter: 

Teamtage bedarfsorientiert gestalten

Ein respektvoller, offener Umgang auf Augenhöhe ist ein zentraler Pfeiler für Vertrauen und Zufriedenheit im Unternehmen. Gerade in kleinen Betrieben können offene Kommunikationswege besonders wirksam genutzt werden, um ein starkes Wir-Gefühl zu fördern.

Informieren Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig in Meetings oder thematisch passenden Workshops über Entwicklungen, Entscheidungen und Veränderungen im Unternehmen, auch dann, wenn noch nicht alle Details feststehen. Transparenz schafft Sicherheit und reduziert Gerüchte.

Beziehen Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv ein und erklären Sie Gründe und Ziele von bestimmten Entscheidungen oder Veränderungen möglichst klar und nachvollziehbar. Schaffen Sie Raum für Rückfragen und Kritik und nehmen Sie diese ernst.

Ein respektvoller Umgang auf Augenhöhe fördert Vertrauen und Zusammenhalt. Regelmäßige Informationen und transparente Entscheidungen schaffen Sicherheit. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv einzubeziehen stärkt außerdem die Identifikation mit dem Unternehmen.

Offen und transparent kommunizieren

Firmenfitnessangebote sind gesundheitsfördernde Maßnahmen zum körperlichen und mentalen Wohlbefinden, die Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Verfügung stellen. Auch kleine und mittlere Unternehmen können Firmenfitness gezielt einsetzen, um die Bindung, Zufriedenheit und Gesundheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken. Neben den positiven Effekten auf die Unternehmenskultur können durch Firmenfitnessangebote auch Krankheitstage verringert werden.

Auch vermeintlich kleine Initiativen können Wirkung zeigen: Die Organisation einer Lauf- oder Yoga-Gruppe über das schwarze Brett durch sportlich engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein guter Start. Zusätzlich gibt es Initiativen, denen sich Ihr Unternehmen kostenlos anschließen kann, zum Beispiel das Stadtradeln in Berlin.

Alternativ gibt es eine Reihe von Firmenfitness-Dienstleistern, die Sie in Anspruch nehmen können, zu den größten Anbietern aus Berlin gehören Urban Sports Club, Qualitrain, Gymondo und Fitogram.

Sie können die Gesundheit, und dadurch auch die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einfach durch Angebote von Firmenfitness fördern. Signalisieren Sie Wertschätzung für das Wohlbefinden Ihres Teams. Zuschüsse für Sportangebote können außerdem steuerfrei gewährt werden.

Firmenfitness bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern steuerfreie Zuschüsse für Fitnessstudios und Sportangebote zu gewähren. Diese können pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter als Sachbezug (§ 8 Abs. 2 Satz 11 EStG) bis zu 50 € (Freigrenze) pro Monat oder über die betriebliche Gesundheitsförderung mit bis zu 600 € jährlich (§ 3 Nr. 34 EstG) steuer- und sozialversicherungsfrei umgesetzt werden. Weitere Infos dazu beim 

Firmenfitness anbieten

Workation (zusammengesetzt aus „Work“ und „Vacation“) ist ein Arbeitsmodell, bei dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre reguläre Arbeit auf eigenen Wunsch vorübergehend an einem anderen Ort mobil ausführen. Oft wird eine Workation an einer inspirierenden Umgebung wie am Meer, in den Bergen oder im Ausland durchgeführt. 

Die Möglichkeit zur Workation signalisiert Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Wertschätzung und Vertrauen. Als Incentive für bestimmte Leistungen oder Jubiläen können besondere Unterstützungsleistungen ergänzt werden (z.B. Finanzierung von Unterkunft oder Anreise). Achten Sie dabei unbedingt auf das arbeitsrechtliche Gleichbehandlungsgebot. Involvieren Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Gestaltung Ihres Workation-Angebots, um die Akzeptanz und Zufriedenheit mit dem Angebot sicherzustellen.

Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Workation nutzen, erfahren einen echten Motivationsschub durch den Tapetenwechsel und eine verbesserte Work-Life-Balance während der Workation. Das entgegengebrachte Vertrauen und die Flexibilität des Unternehmens stärken die Bindung an das Unternehmen. 

Workation verbindet Arbeit mit einem inspirierenden Ortswechsel. Ein flexibles Angebot, das Ihr Unternehmen als modernen Arbeitgeber sichtbar macht.

Workation

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